За последние годы мир кардинально изменился благодаря пандемии COVID-19. Одним из важнейших последствий стало широкое распространение удалённой работы. Многие компании перешли на гибридный формат, сочетающий работу из офиса и дома. Однако остаётся открытым вопрос: действительно ли такой подход эффективен и положительно влияет на сотрудников и организации?
Недавно китайская технологическая компания «Trip.com» провела масштабное исследование, целью которого было выяснить, как гибридный рабочий график влияет на продуктивность сотрудников и общее состояние дел в компании. Исследование длилось полгода и охватывало почти 1600 сотрудников отдела авиарейсов и информационных технологий. Половина участников работала дома по средам и пятницам, остальным нужно было каждый день приходить в офис. Результаты показали очевидные преимущества первого варианта.
Основные выводы исследования заключались в следующем.
— Повышение удовлетворённости работой. Участники эксперимента отметили улучшение баланса между работой и личной жизнью.
— Снижение текучести кадров. Уровень увольнения сотрудников снизился на треть, особенно среди женщин и тех, кто тратил много времени на дорогу до офиса.
— Отсутствие негативных эффектов на продуктивность. Тесты показали, что гибридный график не повлиял отрицательно ни на качество работы, ни на скорость выполнения задач, а даже несколько улучшил эти показатели.
Похоже, что гибридный формат работы скоро может стать новым стандартом. В чем его преимущества?
1) Экономия времени и денег. Удалённая работа позволяет избежать затрат на транспорт и тратить меньше времени на путь до офиса.
2) Возможность сосредоточиться на личных делах. Работая из дома, сотрудники могут совмещать рабочие обязанности с семейными заботами, что улучшает общий настрой и мотивацию.
3) Поддержка творчества и инициативности. Комфортная домашняя обстановка способствует развитию креативности и инициативности сотрудников.
Тем не менее, важно учитывать, что для успешной реализации гибридного режима необходимы четкая организация процессов и эффективное управление ресурсами. Компании должны адаптироваться к новой реальности, обеспечивая своим сотрудникам комфортные условия как в офисе, так и вне его стен.
А каков будет эффект, если перейти на гибридное обучение школьников?
Повысит ли это мотивацию детей и педагогов? Каким может стать расписание занятий? Какие новые методические приемы будут применяться?
Похоже, что средства коммуникации достигли такого уровня, что позволяют вполне надежно применять дистанционные методы работы и обучения. Может быть, поэтому у нас до сих пор и нет внятной стратегии развития образования и вменяемого министра, что политическое руководство страны не имеет пока ясного представления о всех возможностях, которые открывают нам современные средства коммуникации? Концепция системы образования должна резко измениться, но явно не в ту сторону, куда ведет нас министерство затемнения. Что-то указывает мне на будущую трудную судьбу традиционной педагогики…
Ящик Пандоры уже открыт.
